DICE è il modello proprietario Quint che traduce i requisiti della leadership in criteri di valutazione osservabili, specifici per livello e ancorati ai comportamenti. Ogni competenza è calibrata su 5 livelli organizzativi - da Individual Contributor a Senior Executive - e valutata su scale BARS evidence-based, con comportamenti espliciti per ogni punto della scala: una mappatura quanti-qualitativa coerente.
La struttura
Quattro domini raggruppano diciotto competenze. Ogni competenza è descritta a cinque livelli organizzativi e valutata su una scala evidence-based ancorata a comportamenti espliciti.
Le 18 competenze
Il dettaglio per dominio. Nella valutazione si usano solo le competenze rilevanti per il ruolo e la decisione.
Design
Progettare il futuro · 3 competenze- Pensiero critico
- Strategia
- Innovazione
Impact
Produrre risultati · 6 competenze- Giudizio
- Drive
- Orientamento al cliente
- Orientamento commerciale
- Eccellenza operativa
- Gestione del team
Connect
Muovere le persone · 6 competenze- Sviluppo degli altri
- Collaborazione
- Comunicazione
- Influenza
- Networking
- Inclusione
Evolve
Evolvere se stessi · 3 competenze- Resilienza
- Apprendimento
- Integrità
I cinque livelli organizzativi
La stessa competenza richiede comportamenti diversi a seconda del livello: i descrittori cambiano, il criterio resta confrontabile.
Come si legge una scala BARS
BARS significa Behaviorally Anchored Rating Scale: ogni punto della scala non è un aggettivo ma un comportamento descritto. È ciò che rende il punteggio verificabile e difendibile.
Struttura della scala. I descrittori effettivi sono specifici per competenza e per livello organizzativo.