8.773
funzionari e dirigenti coinvolti
123
enti della PA
1
report personalizzato per partecipante
Contesto
Un programma nazionale di rafforzamento delle competenze della dirigenza pubblica, rivolto a funzionari e dirigenti di amministrazioni diverse per tipologia, regione e dimensione.
La sfida
Raggiungere un pubblico molto ampio e distribuito su più enti con un unico modello di competenze, gestire la somministrazione a distanza e restituire risultati utili sia alla singola persona sia a chi programma le politiche di upskilling e reskilling.
L'approccio Quint
- Mappatura del modello di competenze della PA (sette aree) sui costrutti psicometrici Deeper Signals, fondati su cinquant'anni di studi di validazione ed evidenze scientifiche consolidate.
- Progettazione della comunicazione del progetto: email di invito, reminder e video di kick-off pensati per un pubblico ampio e distribuito.
- Gestione della somministrazione su piattaforma proprietaria, con campagne di invito e reminder.
- Analisi aggregata per ente, regione e tipologia di amministrazione.
Cosa è stato fatto
- Assegnazione di 8.773 licenze di assessment a funzionari e dirigenti di 123 enti.
- Campagne di comunicazione e reminder gestite centralmente.
- Report di potenziale personalizzato per ogni partecipante.
- Analisi aggregata consegnata in due tranche: modello e progettazione, poi somministrazione e analisi.
Deliverable
- Modello di competenze mappato sui costrutti psicometrici.
- Kit di comunicazione: email, reminder, video di kick-off.
- Report individuali di potenziale con competenze più presidiate, aree di sviluppo e suggerimenti personalizzati.
- Analisi aggregata per ente, regione e tipologia di amministrazione.
Risultati
- Mappato il modello di competenze della PA sui costrutti psicometrici Deeper Signals.
- Progettata e gestita la comunicazione verso un pubblico ampio e distribuito su più enti, con campagne di invito e reminder da piattaforma proprietaria.
- Risultati aggregati per ente, regione e tipologia di amministrazione a supporto della programmazione delle policy di upskilling e reskilling; ogni partecipante ha ricevuto un report personalizzato.
Perché Quint
Quint sa portare una psicometria rigorosa su scala nazionale: stesso strumento, stessa scala, un report utile a ogni persona e un dato aggregato utile a chi decide le politiche.
Referenza anonimizzata per riservatezza: settore, dimensione e area geografica. Numeri misurati internamente sul progetto.