2.350+
persone valutate
651
team report
95%
tasso di completamento
Contesto
Un gruppo industriale internazionale, organizzato per business unit e legal entity, voleva un linguaggio unico per leggere il potenziale delle sue persone e collegarlo ai propri valori aziendali, senza rifare il lavoro business unit per business unit.
La sfida
Tradurre cinque valori aziendali in competenze osservabili e misurarle con lo stesso metro su oltre duemila persone distribuite in unità diverse, restituendo a HR un dato aggiornato e leggibile a ogni livello dell'organizzazione.
L'approccio Quint
- Mappatura del modello di leadership del cliente: i cinque valori aziendali tradotti in dieci competenze del modello Quint.
- Psicometria Deeper Signals, basata su cinquant'anni di studi di validazione, per misurare competenze potenziali, tratti di personalità e fattori motivazionali.
- Roll-out per business unit, con lo stesso protocollo e la stessa scala per tutte.
- Restituzione a più livelli: persona, team, business unit, gruppo.
Cosa è stato fatto
- Assessment di potenziale su una popolazione complessiva di oltre 2.350 persone.
- Report individuali per ogni partecipante e 651 team report.
- Reportistica dedicata per singola business unit, con analisi del potenziale aggregato e dei talenti prevalenti.
- Dashboard HR aggiornata in tempo reale, con analisi aggregata per legal entity, business unit e department.
Deliverable
- Modello di leadership mappato: 5 valori, 10 competenze.
- Report individuali e team report.
- Report di potenziale per business unit.
- Dashboard HR in tempo reale a supporto delle decisioni di talent management.
Risultati
- Mappato il modello di leadership del cliente con lo strumento psicometrico Deeper Signals.
- Misurati potenziale di competenze, tratti di personalità e fattori motivazionali su oltre 2.350 persone, con reportistica per singola business unit.
- Dashboard HR in tempo reale, con report individuali e di team e analisi aggregata per legal entity, business unit e department.
Perché Quint
Quint integra il modello del cliente con una psicometria validata e restituisce il dato dove serve decidere: nella dashboard HR, nel team report, nel colloquio di sviluppo. Il metodo resta lo stesso a ogni scala.
Referenza anonimizzata per riservatezza: settore, dimensione e area geografica. Numeri misurati internamente sul progetto.