In questa sezione
Quattro costrutti, quattro domande, quattro famiglie di decisioni. Usarli come sinonimi è l'errore più costoso del talent management: si promuove chi andava sviluppato, si sviluppa chi andava riconosciuto.
Potenziale
Chi può crescere?La probabilità che una persona sviluppi nel tempo le competenze richieste da ruoli più complessi. Si fonda su fondamenta (capacità cognitive, tratti di personalità) e abilitatori (learning agility, motivazione alla crescita).
Prontezza
Chi è pronto ora?Quante delle competenze richieste da un ruolo più complesso una persona possiede già, adesso. È la misura del presente, non della traiettoria.
Prestazione
Chi eccelle nel ruolo attuale?Le competenze attuali rispetto ai requisiti del ruolo attuale. Racconta il presente nel perimetro di oggi.
Reputazione
Come viene percepito il comportamento?Le competenze attuali così come vissute e percepite da manager, colleghi, collaboratori e altri stakeholder.
Potenziale vs Prontezza
| PotenzialeHORIZON | ProntezzaSWITCH | |
|---|---|---|
| La domanda | Chi può crescere verso ruoli più complessi? | Chi è pronto ora per quel ruolo? |
| L'orizzonte | Il futuro: una traiettoria di sviluppo | Il presente: competenze già possedute |
| La base | Fondamenta + abilitatori della crescita | Comportamenti osservati nel ruolo target |
| Le decisioni | Sviluppo e investimento a lungo termine | Promozione e successione |
| Il prodotto | HORIZON | SWITCH |