200
giovani coinvolti
97%
tasso di completamento
3
workshop di debriefing
Contesto
Una banca voleva investire sulla popolazione più giovane: aumentarne l'engagement, aiutarla a conoscere i propri punti di forza e i propri fattori di rischio, e insieme individuare chi alimenterà la pipeline di successione.
La sfida
Tenere insieme due obiettivi che spesso si escludono: un'esperienza di sviluppo utile per tutti e duecento i partecipanti, e un'identificazione degli alti potenziali abbastanza solida da orientare le decisioni di successione.
L'approccio Quint
- Co-design del progetto con il cliente, a partire dall'obiettivo di engagement e consapevolezza.
- Assessment di personalità e potenziale con psicometria Deeper Signals.
- Identificazione degli alti potenziali su criteri espliciti.
- Restituzione collettiva: workshop di debriefing per leggere il proprio report.
Cosa è stato fatto
- Progetto co-progettato con la direzione HR.
- Assessment su circa 200 giovani, con un tasso di completamento del 97%.
- Tre workshop di debriefing con tutti i partecipanti.
- Elenco degli alti potenziali per la pipeline di successione.
Deliverable
- Report personalizzato per ogni partecipante: punti di forza e fattori di rischio.
- Identificazione degli alti potenziali.
- Tre workshop di lettura del report.
- Indicazioni per iniziative di sviluppo mirate.
Risultati
- Co-design del progetto, con l'obiettivo di aumentare engagement e consapevolezza dei propri punti di forza e fattori di rischio.
- Identificati gli alti potenziali per alimentare la pipeline di successione e orientare iniziative di sviluppo mirate.
- Tre workshop di debriefing con tutti i partecipanti, per facilitare la lettura del proprio report personalizzato.
Perché Quint
Lo stesso assessment serve la persona e l'organizzazione: un report che ciascuno può leggere e usare, e un dato di potenziale confrontabile su cui costruire la successione.
Referenza anonimizzata per riservatezza: settore, dimensione e area geografica. Numeri misurati internamente sul progetto.