10+
C-level intervistati
40+
top manager in workshop
5
domini · 10 competenze · 4 livelli
Contesto
Un gruppo tecnologico cresciuto per linee esterne e acquisizioni aveva culture manageriali diverse sotto lo stesso tetto. Serviva una base comune: un modello di leadership di gruppo che dicesse cosa ci si aspetta da un leader, a ogni livello.
La sfida
Costruire il modello con il management, non per il management: partire dalle sfide reali del gruppo, coinvolgere le prime linee e arrivare a comportamenti osservabili, differenziati per livello organizzativo, che tutte le società del gruppo potessero riconoscere come propri.
L'approccio Quint
- Interviste strutturate ai dieci C-level del gruppo per identificare sfide e domini di competenza del leader del futuro.
- Workshop con le prime linee manageriali per distillare comportamenti e capacità a partire dalle sfide emerse.
- Sviluppo del modello: domini, competenze, indicatori di comportamento per livello.
- Validazione con il management team e la direzione HR.
Cosa è stato fatto
- Dieci interviste strutturate ai C-level.
- Un workshop dedicato con oltre quaranta manager di prima linea.
- Modello di leadership su cinque domini e dieci competenze.
- Tre indicatori di comportamento per competenza, differenziati su quattro livelli organizzativi.
Deliverable
- Sintesi delle sfide e dei domini di competenza emersi dalle interviste.
- Modello di leadership: 5 domini, 10 competenze.
- Dizionario dei comportamenti: 3 indicatori x 4 livelli organizzativi.
- Modello validato con management team e direzione HR.
Risultati
- Co-progettato un nuovo modello di leadership per creare le basi di una cultura condivisa di gruppo, a partire da interviste strutturate ai dieci C-level.
- Coinvolte le prime linee manageriali, oltre quaranta manager, in un workshop dedicato per distillare i comportamenti e le capacità del leader di domani.
- Sviluppato e validato con management team e direzione HR un modello su cinque domini e dieci competenze, con tre indicatori di comportamento differenziati su quattro livelli organizzativi.
Perché Quint
Un modello di competenze vale se è osservabile e se l'organizzazione lo riconosce come suo. Quint porta il metodo, indicatori di comportamento per livello, e lo costruisce insieme a chi dovrà usarlo.
Referenza anonimizzata per riservatezza: settore, dimensione e area geografica. Numeri misurati internamente sul progetto.