100%
dei manager riporta tempi di inserimento ridotti
95%
dei membri dei team riporta dinamiche disfunzionali risolte
La sfida
Dare ai team leader una lettura oggettiva delle dinamiche interne, al di là delle impressioni individuali.
Cosa ha fatto Quint
COMPASS e MIRRORS a livello di team: stili, motivazioni e percezioni reciproche resi visibili e discutibili.
Cosa insegna
Quando le dinamiche diventano dati condivisi, i team smettono di discutere di opinioni e iniziano a lavorare sui comportamenti.